當前位置: 主頁 > 人生感悟 > 正文

柳傳志總結三十年創業:企業最重要的是一把手

2015-06-21 11:15來源:互聯網 點擊:
000799股吧,祖國60華誕,天下足球黃金十年,褪魔粉,職校門,孝恭仁皇后,美女廚房第二季01,付嬈,全身脫毛費用,x女特工電影

  胡雯文

  2015年6月15日,聯想控股在正式啟動演并舉行發布會,宣布公司股份將于6月16日起在公開發售,6月19日結束,公司擬于6月29日在港交所正式掛牌交易,股份代碼為“”。

  本次發行的具體情況是,在超額配售權行使前,發行約3.53億新股,占擴大后總股本的15%,發行價格區間為39.80至43.00港元,按價格區間中間價計算,本次融資規模約140.83億港元。

  聯想控股估值最多達910億元人民幣,預計市盈率在8.6至13.5倍之間。

  一般來說,資本市場給控股公司的估值會有折扣,這個價位對聯想控股來說已然不錯。

  從6月16日起,聯想控股的執委會將兵分兩,一為藍隊,由朱立南帶隊向南;另一為紅隊,由趙令歡帶隊向北,奔赴全球各地進行演,目的地包括、新加坡、倫敦、紐約等資本中心。

  招股書顯示,聯想控股已經鎖定24名基石投資者,涵蓋大型保險機構、資產管理公司、大型國有企業以及富商,包括中國平安、中信股份、復星國際、國開金融等等,認購金額共計9.5億美元。也就是說,預計融資額的一半左右,已經被基石投資者鎖定。

  “聯想今天如果在A股上市的話,市盈率會高得多。”公司創始人柳傳志在發布會上說,但是他覺得股市更規范、更透明,業績和股價更相關,政策層面更寬容。

  1984年,中國科學院計算所投資20萬元人民幣,柳傳志等11名科研人員攜手創立聯想集團[微博]。此后31年,柳不僅在實業上打造了聯想集團這樣的PC巨頭,還在投資業務上打造出了君聯資本、弘毅投資跟聯想之星孵化器,使得聯想控股成為一個多元化投資集團。柳傳志本人也被譽為中國企業家的“教父”。

  招股書顯示,聯想控股2014年的收益2895億元,從2012年起3年間年復合增長率為13.1%,2014年的總資產2890億元,復合增長率20.8%,而2014年的權益持有人應占利潤為41.6億元,復合增長率34.8%。

  本次募資資金總額的55%-60%將用于戰略投資以及收購消費等高增長潛力新業務,10%-20%將用于財務投資并集中投資新基金,還有部分資金用于借款。

  柳傳志表示,上市之后,聯想控股的重點是加大對核心資產的投入,并研究投資和實業如何更好的完成“雙輪驅動”。

  柳在發布會現場回顧說,1995年,聯想擁有了第一個愿景,那就是要做一個長久的、有規模的國際化高技術企業。

  1997年,聯想PC銷量躍居中國第一。1998、1999年,集團業務蒸蒸日上、股價節節攀升,但他個人充滿危機感和不安全感。“我親眼看到第一名是IBM[微博],后面2345678,包括王安電腦等等,全都煙消云散了!”

  當時的聯想集團并不掌握CPU和操作系統等核心技術,隨時可能被。

  那時候,美國商學院主流聲音是強調“專注打造競爭力”,但是這個理論并不能他,在參加了半個月的GE科羅拉多的培訓班之后,柳發現GE從飛機發動機到金融、醫療器械的各個行業都很成功,于是暗暗決定聯想也要走多元化的子。

  “我深刻了解到,企業第一重要的還是企業第一把手和它的班子。如果我們能夠選對人,用合適的組織形式讓這個人本身得到足夠的激勵,通過激勵方式、通過文化讓他成為這個企業的主人。我們就能把多元化做好。”

  2000年,柳傳志將公司一拆為二,兩桿大旗的一桿交給楊元慶[微博]做電腦(聯想集團),另一桿交給郭為做分銷(神州數碼[微博])。同時開始打造聯想投資,由聯想控股從控股公司的層面嘗試多元化。

  當時,“實業+金融”已經成為一個市場主流思,聯想控股從培植君聯資本、弘毅投資開始試水。這一塊是由柳傳志和朱立南親自操刀,朱立南當時是公司企劃辦主任,實際上就是總參謀長。

  “聯想本來就是高科技企業,我們自己從小在村里(中關村)長大,最知道這些企業需要什么,比如錢、管理或者人脈。”柳傳志說。

  2003年趙令歡回國加盟聯想控股,成立了弘毅投資,2008年又成立了聯想之星。至此,聯想控股的財務投資業務包括投資、風險投資及私募股權投資,成為一個序列,覆蓋企業成長的所有階段。

  緊接著,柳傳志便開始著手理順公司產權機制,此前中國科學院占65%的股份,老員工占35%,“這意味著什么?”柳傳志指著現場在座的各位管理層說,“意味著今天臺上坐的這些人,股份很少!”

  他調侃說,我很難覺得他們會真正地為了國家的榮譽來當聯想的主人。所以在這個時候,一定要讓他們能夠有股份,還要有好的文化傳承。

  他感慨三十年間,聯想一直在挫折與懷疑中成長,1994年中國電腦行業的高關稅壁壘打開,這個行業立刻潰不成軍。非常弱小的聯想那時在與國外企業競爭中,了風雨。“當時沒有人看好聯想。”

  隨后即是與戴爾[微博]的戰,“戴爾了美國和歐洲,打到中國來,我們和他苦苦戰了三年。”最后全面戰勝,從2004年起,戴爾在中國就沒能翻身。

  2004年12月8日,聯想宣布并購IBM的PC業務,引起非常大的震動。幾乎所有的人,包括、私人朋友和行業人士都認為這是蛇吞象,“大家鼓勵我說,我們支持你這么做,是因為你真不怕死、你真有勇氣。”

  因為這次并購,2009年聯想遇到,巨額虧損的表面原因是金融危機,但本質上是管理和文化問題。中國人跟外國人怎么在一起配合,能夠很好地工作,永遠是并購以后最大的問題。

  為了解決這個問題,聯想動了大手術,手術之一就是柳又回到聯想董事局的,與楊元慶搭班子唱戲。

  從結果上看,并購還是成功的。并購前,聯想營業額為29億美元,并購后,2014年是483億美元。此外,市場份額由2.4%提升到19.5%,在全球PC市場成為第一,世界500強中排第286位。

  柳傳志總結說,聯想有三個特點,一是說到做到,這不僅是一個態度,更是一種能力;二是把信譽看的比錢重要;三就是充滿信心。

  聯想控股本次IPO,僅向出售15%的股份,是聯交所的下限,亦引發投資者關注。對此,柳傳志的回答是:“對未來很看好,所以就舍不得多發。”

編輯:admin 作者:admin
------分隔線----------------------------
推廣信息
为什么叫二八杠自行车